Het is duidelijk dat er een loonsverhoging moet komen en dat er iets aan het rooster moet gebeuren, om de beveiliging aantrekkelijk te houden
Veel problemen die ik lees als het gaat om roosteren, worden veroorzaakt doordat men (zowel werkgevers maar ook werknemers) de regels die er zijn (lees CAO, ATW) niet naleeft. Vaak hoor ik werknemers en vakbonden roepen dat de CAO dan maar aangepast moet worden. Dat is dan ook de reden waarom jullie niet opgescheept zitten met deze roostersystematiek, omdat het anders moest. En waarom moest het anders? Was de oude CAO echt zo slecht? Ik denk het niet, het probleem was toen, net als nu, dat de CAO op een aantal punten onduidelijk was en voor meerdere uitleg vatbaar. En dan was er ook nog onvoldoende aandacht voor handhaving van de CAO en dus deed iedereen maar wat.
Tijdens de (langdurige) totstandkoming van deze CAO, waarbij duidelijk was, dat deze volledig op de kop gezet zou gaan worden, heb ik daar ook al veelvuldig voor gewaarschuwd. Het heeft geen enkele zin om de (CAO) spelregels te veranderen, wanneer er geen of onvoldoende controle op de naleving er van is. En als je iets wijzigt, zorg er dan voor dat de regels ten eerste eenduidig zijn, niet alleen in standaard situaties maar ook in alle uitzonderlijke situaties, en dat regels controleerbaar zijn zodat ze te handhaven zijn, en zorg er dan vervolgens ook voor dat de regels gehandhaafd worden.
Dit alles is niet gebeurt. Nog steeds is de CAO lang niet altijd eenduidig, integendeel, elke nieuwe regel zorgt veelal voor nog meer onduidelijkheid, sommige regels zijn niet te controleren en de handhaving is niet op orde. Het probleem in het algemeen in Nederland is, dat wij denken dat meer regels leidt tot meer eerlijkheid. Ik denk dat eerder het tegendeel waar is. Zo hebben we een ATW. Als je dan in een CAO extra regels opneemt over arbeids- en rusttijden, zorg dan dat die in lijn zijn met de ATW, en niet met een andere systematiek werken, want dan bestaat al snel de kans dat de regels elkaar in de weg gaan zitten. Hou het vooral simpel (en controleerbaar) dat werkt meestal het beste. Het maken van 1 standaard roostersystematiek voor een hele branche is onzinnig. Het ene bedrijf is het andere niet (groot/klein), de ene klant is de andere niet, de ene opdracht is de andere niet, dus het idee dat je dat met 1 roostersystematiek af kunt dekken is heel naïef en onrealistisch
En dat personeel uit eigen beweging weg gaan 'omdat de beloning' zo laag is, dat herken ik zeker niet. Hoewel jullie het niet graag willen horen, denk ik dat de beloning in deze CAO helemaal niet zo slecht is. En ja, ik weet dat jullie al een tijd stil staan, en ja, de CAO is er de afgelopen jaren zeker niet beter op geworden, maar nog steeds is hij niet zo slecht als jullie het wel eens doen voorkomen.
En inderdaad, geen onrealistische eisen gaan stellen. Het probleem is alleen, dat ik vaak heel onrealistische eisen langs zie komen.