Nou, volgens mij is dat juist wel handig als je de flexibiliteit binnen je onderneming wilt vergroten.
Inderdaad, alleen moet je niet de flexabiliteit willen vergroten OM DE FLEXABILITEIT TE VERGROTEN. Er moet wel een noodzaak zijn om de flexabiliteit te vergroten, en zoals Fred terecht opmerkt, als het werkt dan is er geen noodzaak.
Maar dit is een discussie die nergens over gaat, het hangt namelijk van vele factoren af. In het algemeen werken vaste roosters beter wanneer de groep die gepland moet worden groter wordt. En er kunnen zih altijd omstandigheden voordoen dat vaste roosters, die eerst wel werkten, niet meer werken, en dan moet er naar een oplossing gezoch worden. Dan gaat mijn eerste voorkeur uit (als dat mogelijk is) naar een ander vast rooster, die de nieuwe situatie wel afdekt.
In vaste rooster moet overigens wat mij betreft ook wel enige flexabiliteit zitten, of die moet anders opgelost worden dmv flexibel personeel, maar van dat laatste ben ik geen voorstander, want ik vind dat flexabiliteit door al het personeel (eerlijk) gedeeld moet worden, en niet een (kleine) groep de flexabiliteit op laten lossen.
